本项目为罗江县自来水厂扩建工程，建设地点位于罗江县凯江村四组秀水河左岸一级阶地附近，主要构筑物和建筑物包括：配水井1座、预沉池2座、絮凝沉淀池2座、清水池1座、排水池1座、排泥池1座、污泥浓缩池1座、储泥池1座、生物观察池1座、V型滤池1座、加氯间、送水泵房、综合楼、加药间、污泥脱水间、配电室及发电机房、沉淀池钢屋盖、总平以及相配套的设备安装、照明设施和仪控系统等，日处理饮用水达到4万立方米，总建筑面积约5561.99㎡。该工程的特点是工期紧、任务重，地下水位高、与工艺设备安装交叉作业多、施工难度大，为确保施工质量和进度，圆满完成施工任务，我公司克服重重困难，采取了以下措施:

       一、加强项目领导，健全组织机构

       公司根据项目特性立即成立了项目指挥部，并任命公司党支部书记为项目总指挥和技术负责人，负责项目的全面工作，项目部在项目指挥部的领导下开展工作，同时根据项目特点调配能胜任的项目班子成员，做到职责明确，责任到人。

       二、制定工程目标，建立管理体系

       1、公司实行目标管理责任制。制定了质量目标、进度目标、安全目标、成本目标、文明施工和环保目标，并将目标分解到每个人，做到层层有目标、人人有责任，使每一位施工人员的工作有方向、有目标、有结果、有整改、有督促；

       2、项目部根据项目目标体系，建立了以施工检查、材料供应、生产进度及施工组织为主的质量和进度保证体系，对该项目的18个单体建筑，公司将每个施工作业面责任到相应的施工员负责施工，每个施工段下设5个作业组（土方班组、防水班组、钢筋班组、模板班组、浇筑混凝土班组），对作业组制定各项评比及奖惩措施，定期召开工作例会，第一时间协调解决施工中存在的问题，保证工程质量和进度。

       三、克服重重困难，确保质量进度

       （一）制定施工措施，确保工程质量

       1、建筑施工是一套系统工程，工程质量的优劣是施工过程中的综合结果，只有严格施工程序，搞好过程控制，才能确保施工质量。项目部在施工中注重抓好六项制度的落实，即图纸审核及技术交底制度；测量复核制度；隐蔽工程检查制度；原材料进场、检验、使用制度；质量检查制度；施工例会制度等；

       2、工期紧、任务重是罗江县自来水厂扩建工程面临的较大困难。据测算，整个过程需开挖土方及淤泥18000m³，回填砂石及土方12000m³，浇筑混凝土1200m³，支模35000㎡，制作绑扎钢筋1100T，防水11000㎡，贴砖面积21000㎡及5561.99m的总平，项目部认真听取意见，理清思路，集思广益，研究合理的施工方案，提高工程质量；

       3、项目部把工程质量管理放在首位，一是严格把好材料验收、抽检、复检和使用关；二是严格工人的技术交底，控制好各个施工工序，坚决做到每道工序验收合格后再进入下一道工序。

       （二）克服重重困难，确保工程进度

       1、倒排工期，制定时间节点，加快施工进度

       （1）创造工作面全面开工，合理组织施工流水，充分调动管理人员和分包班组的主观能动性，遇到问题及时研究对策处理，以保证项目快速推进；

       （2）每个单体倒排工期，制定时间节点，对所有时间节点均考核施工，如没有完成先找出原因，再制定方案限期抢回，相应的管理人员和班组必须接受处罚；

       （3）为保证工期按节点完成，项目部要求每个管理人员和分包班组必须采取轮流倒班通夜施工的方式连续施工作业；

       （4）对项目采取总进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划进行控制。根据工程的关键工序如排水、土方开挖、凝土浇筑、模板安装、钢筋绑扎等进行重点控制检查，发现进度偏离，立即组织各班组研究纠偏措施，制定抢工期方案，保证施工进度。

       2、不惜成本，积极组织材料，现场全面施工

       （1）为了腾出施工作业面，公司不记工程成本，可以在场内平衡流转的土方全部外运堆放，等到各个单体完成需要回填时又转运回来，导致土方转运成本大幅增加；

       （2）为了按时完成工期，大面积铺开同时施工，整个周转材料无法周转使用，均需一次性投入，比正常施工投入成倍增加；

       （3）因环保治理很多主材材料单价翻倍上涨，公司为完成工期，进一步拓宽材料采购范围，不管材料价格如何上涨，均如期按量采购，保证工期顺利推进；

       （4）为抢抓工期，管理人员轮流夜间管理，分包班组轮班施工，经常夜间连续作业，导致夜间施工费用大幅增加。