为深化企业间业务交流、推动管理经验互通互鉴，聚力提升项目运营、成本管控、工程建设等核心工作质效，实现资源共享、优势互补，4月10日下午，德阳经开建设一行莅临纹江致远，开展专题交流学习座谈会。集团董事、总工程师、纹江致远总经理李旻携公司班子成员及各相关部门负责人参会，双方围绕企业核心业务管理、风险防控、提质增效等重点领域展开深度交流研讨。

座谈会上，纹江致远对德阳经开建设一行的到来表示热烈欢迎，双方分别介绍了各自企业发展概况、业务布局及管理体系建设情况，就当前工程建设类企业运营管理中的痛点难点、破局思路进行初步交流，为后续全方位交流协作奠定了良好基础。

严把合规管理关口 规范招投标全流程管控

围绕招投标管理工作，纹江致远结合自身实操经验，分享了规范化、精细化管理举措。从招标形式确定类别划分、电子招标流程管控、信息安全防护、评标专家抽取、围标串标排查等关键环节，分享了全流程管理要点；同时对投标文件编制规范性、企业资质审核、评定分离落地执行等实操问题进行细致讲解，双方深入交流优化思路，共同筑牢招投标合规管理防线。

聚焦成本分包管控 筑牢项目运营风险屏障

在成本控制与分包管理交流环节，纹江致远重点介绍了项目全周期成本管控体系，详细分享目标成本制定、动态成本跟踪、工程变更签证规范、材料采购成本控制等实操经验，构建全过程成本管控闭环。针对分包管理工作，系统讲解分包商履约过程监管、后期结算审核全流程机制，通过制度化、标准化管理，严控项目运营风险，实现成本管控与风险防控双向发力，切实提升项目管理效益。

深耕物资采购管理 推进数字化协同增效

物资采购管理作为本次交流核心内容，双方聚焦行业共性问题展开务实探讨。纹江致远围绕招采方式、合同履约管理、质量验收等方面分享实战经验，重点讲解数字化工具在成本、分包、采购一体化管理中的应用路径，助力企业实现高效协同管控。参会人员一致认为，质量、安全、环保是项目管理的核心原则，成控、分包、采购是项目效益核心抓手，相辅相成、密不可分，后续双方将搭建常态化交流机制，对标先进补齐短板，推动优质管理经验落地转化。

精进工程管理能力 助力项目建设提质增速

针对工程管理与技术创新工作，纹江致远分享了企业项目管理制度搭建、组织架构优化、人才队伍建设等方面的实践成果，重点围绕EPC项目概算管控、施工图设计优化、工程价款核定、工程变更规范管理等内容展开交流。双方还就项目进度把控、工程质量与安全生产管理等领域进行了交流，共同探索工程建设提质增效的有效路径，助力项目高标准、高效率推进。

深化长效合作 共谱高质量发展新篇章

此次交流学习座谈会，搭建了企业间互学互鉴、协作共进的优质平台，进一步加深了双方在业务管理、制度建设、风险防控等领域的了解，凝聚了发展共识、拓宽了工作思路。纹江致远表示，将以此次交流为契机，持续优化内部管理流程，不断提升企业核心竞争力与综合运营水平。

双方达成一致共识，未来将持续深化交流协作，在招标采购、成本管控、物资管理、工程建设等领域开展常态化、深层次合作，互学所长、互补短板，共同提升企业管理效能与项目建设质量，携手推动双方企业高质量可持续发展，实现合作共赢。